エビデンスを知っていても、なぜ治療は変わらないのか ― 実臨床から考える「EvidenceからActionまで」の壁 ―

ガイドラインが改定されると、学会をはじめ、さまざまな場所でその内容が解説される。私たち医師も、学会や論文、Webなどを通じて新しい情報を得て、日々の診療に取り入れようとする。 では、そこで学んだことを、翌日の外来からすべての対象患者に適用できるだろうか。 おそらく、多くの医師が「それは難しい」と感じるのではないだろうか。

⑥AI時代の製薬企業とデータ戦略（第6回/全6回）

座談会『AI時代、医師の役割はどう変わるのか』 ～AIが診療の中心になった時、医師と製薬企業の関係はどう変わるのか～

医師はなぜ、その薬を選ぶのか？ ― 医師目線で「使いたくなる薬」を多面的に語る ―

現代の医療現場において、医師が患者に対して薬を処方する際、そのベースとなるのは間違いなく薬効による薬の選択です。薬が持つ本来の治療効果が最も重要な指標となることは言うまでもありません。

製薬企業のマーケティングリサーチャーが、
会社の垣根を越えて学び合う「ファルマミーティング」とは？
― 40年以上続く交流と学びの場。11月12日には医師参加型ワークショップも開催！―

なぜ今、Patient Support Programなのか ― 診察室で医師が感じている変化から考える、「処方の先」の話 ―

「ブランドマネージャーの心得」シリーズ① 「事実」と「解釈」を分けて考える ―「空・雨・傘」で考えるマーケティング―

「競合品のプロモーションが強化されたため、自社品の売上が低下した」 ブランドプランや会議などで、こんな話を聞くことがありませんか。 一見、何の違和感もない説明のようにも聞こえます。 でも、少し立ち止まって考えてみてください。 これは「事実」でしょうか？ それとも「解釈」でしょうか？