ペルソナとカスタマージャーニー① なぜ「ペルソナ」で戦略の解像度は変わるのか ― “誰に届けるのか”を具体化するということ ―

プレゼンに役立つ図表集（無料ダウンロード可能）

第2章 ブランドプラン・マーケティング戦略策定とその実行

医療用医薬品マーケティングの未来地図
～テクノロジーが導く、企業・医師・患者の新しいエコシステム～

医療用医薬品マーケティングは、テクノロジーの進化によって企業・医師・患者が新たな形で結びつく“エコシステム時代”へと移行しています。本講演では、IT／AI・データがもたらす構造の変化を俯瞰し、SOVから行動変容、さらにはエコシステム最適化へ進む未来地図を描きます。そのうえで、製薬企業としてどのエコシステムで、どの立ち位置を選び、どのような戦略を取るべきかを分かりやすく解説します。

②ドクターのAIの活用について（第2回/全5回）

座談会『医師の処方判断と医薬品情報提供の将来像について』 ～製薬企業のプロモーション最適化をめぐって～

①医療用医薬品に関する情報の入手方法について（第1回/全5回）

座談会『医師の処方判断と医薬品情報提供の将来像について』 ～製薬企業のプロモーション最適化をめぐって～

【予告編】座談会『医師の処方判断と医薬品情報提供の将来像について』 ～製薬企業のプロモーション最適化をめぐって～

医薬マーケティングLab立ち上げにあたって

みなさん、はじめまして、医薬マーケティングLabの主宰者の西森弘造と申します。 この度、医薬マーケティングLabを立ち上げる事になり、私なりの想いや、これからの展望をこの場を 借りて、みなさんにお伝えしたいと思います。

令和8年度 診療報酬改定のポイント ～医療政策「4つのメッセージ」を製薬企業マーケターはどう理解すべきか～

令和8年度診療報酬改定は、単なる点数改定ではなく、日本の医療制度が直面している構造的課題に対応するための政策的な改定と位置づけられます。